體系建設(shè)丨雙箭股份開展2023年管理體系外審工作
為更好推進公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源體系運行，達到不斷完善、持續(xù)改進、穩(wěn)定發(fā)展的目的。根據(jù)審核計劃安排，公司于9月11日至9月13日開展2023年管理體系外審工作。
為確保本次外審的規(guī)范性、周密性和有效性，來自省環(huán)科環(huán)境認(rèn)證中心的7位專家組成的審核組，依據(jù)法律法規(guī)、《GB/T19001－2016》、《GB/T24001－2016》、《GB/T45001－2020 》、《GB/T23331-2020》、《RB/T114-2014<能源管理體系純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認(rèn)證要求>》及相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用說明的要求等，對公司展開全方面、多維度的外部審核。審核組通過現(xiàn)場檢查詢問、查閱資料記錄、查看現(xiàn)場情形、聽取員工說明等方式，切實、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙彶槊宽棗l款，確保審核過程有序開展，審核結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確，全面保障公司管理體系穩(wěn)定運行。
末次會議上，審核組組長對本次審核結(jié)果進行了總結(jié)報告，肯定了雙箭精益管理的基礎(chǔ)上，宣布本次外審?fù)ㄟ^，并對公司下一步體系管理工作提出意見建議。
公司總經(jīng)理沈會民對后續(xù)改進落實提出三點具體要求：一是各部門要重視問題和不足，認(rèn)真整改完善，及時驗收總結(jié)；二是各部門要提高體系管理認(rèn)識，確保管理體系與時俱進；三是各部門要主動把體系管理思維融入日常工作，內(nèi)化于心，外化于行，增強主動性，保障管理體系的適宜性、充分性和有效性。
雙箭最早于2006年通過了“環(huán)境管理體系”，更早在1998年和2008年先后通過“質(zhì)量管理體系”和“職業(yè)健康安全管理體系”，2018年公司又順利通過“能源管理體系”。體系外審，作為一年一度的管理“體檢”，公司將以此為契機，向內(nèi)挖掘、向外延伸，深入推進“四體系”管理和運行，使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，不斷完善和提升公司綜合管理水平，為公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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